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107期《万朗》报: 深刻盘点 深度聚焦

创客万朗2019-02-10 08:35:59

文|技术中心

一、上半年工作检视

1. TPE门封粒料销售完成情况

① 模块化服务事业部部分客户未达销售目标,订单量较上年略有下降,新品推广进度滞后。

② 国际事业部合肥两个工厂未达销售目标。其中一家送样已合格,因客户不接受独家供货,未实现量产。

改进计划:

对完成情况较好的沈阳工厂进一步提供及时的技术服务与支持;

加强冷柜门封、十字对开新截面和其他两个TPE门封新截面的跟进;

加快与个别客户商务谈判的进度,提前做好批量生产的准备。

2. 研发项目完成情况

① PVC粒料降本开发项目进展一般。原因:钙粉方案因质量不稳定暂时放弃;稳定剂加热减量指标不符合客户要求,需进一步优化。改进计划:从防霉剂等小料方面着手,进行配方优化。

② 磁条充磁工艺与方法研究项目进度滞后。原因:项目方案与计划制定不充分,且团队专业知识欠缺。改进计划:加强项目监管、提升项目团队专业能力。

③ 入磁结构改进项目进度滞后。原因:项目方案论证不充分,两次现场验证均未成功。改进计划:直接借用自动穿磁项目的入磁结构。

④ 门封应用仿真设备开发项目进度滞后。原因:计划安排不周密,前期推进不紧凑。改进计划:继续进行功能验证,保证尺寸精度。

⑤ 新截面开发项目进展一般,14个新开发截面中,上半年完成4个,待验收3个,正在开发7个。原因:上半年主要与客户进行技术沟通和新品推介。改进计划:责任人紧密跟进业务人员,加强与客户技术人员的主动交流。

⑥ 带辅助气囊截面挤出模具改善项目进展一般。原因:人员短缺、现场帮扶任务多,项目进度延迟。改进计划:力争8月底完成项目研发。


二、下半年工作计划

总体而言,技术中心下半年的工作重点是:稳抓新材料生产、模具加工和设备组装,实现全年销售收入与利润指标。具体包括以下几个方面:

1.经营模块

从设计、加工方面解决门封“焊接一条线”问题;李乐金、汪昌勇负责推进新材料门封的开发。

2.研发活动

加强对21个年度研发项目的跟踪与验收;继续进行新式焊接工艺的验证工作;加快400项目的设计与开发;门封新型生产线的总体方案制定及推进;节能门封设计技术、门封生产技术成果鉴定;2018年研发、推广项目规划及立项。

3. 研发能力

进行组织架构的调整和优化;加大力度推进精准“一对一”、快捷“一带一”;加快进行CNAS实验室认证和博士后流动工作站申报;继续推进万朗中长期技术规划的制定与实施。

三、2018年年度规划

1.经营指标:

TPE生产、模具加工和设备组装销售收入实现同比增长20%-35%。

2.技术研发:

实施“一二三”技术研发战略,提升万朗核心竞争力。

“一”指门封创新设计,为冰箱企业提供门封节能与最佳体验的解决方案,进一步提升万朗在行业的技术影响力。

“二”指通过焊接机的设计与开发和全自动门封生产线的联调、联试,实现门封全自动化生产;通过门封生产流水线的研制与开发,实现门封挤出、穿磁、焊接的流水线作业。

“三”指在模具、材料、工艺三个方面,加强门封大截面焊线的改善和模具结构的创新性研发;在PVC材料方面进行好挤易焊和耐低温PVC粒料的开发;在新材料方面,进行ABS共挤TPE开发、低加工温度TPE粒料开发和TPV冰箱密封条专用料开发,同时加强粒料品质一致性提升和挤出及焊接工艺研究。

3. 项目推广

① 不停机换网

② 焊接工艺数字化

③ 单角焊接机

④ 磁条自动放卷

⑤ 快速入磁

⑥ 自动穿磁机

⑦ 自动排产

⑧ 新式水平切角机

⑨ 新式辅助牵引

⑩ 快速传送装置

4. 能力提升

人才培养与技术提升:按照“一二三”技术研发战略,构建研究与创新、开发与应用、改进与改善三级人才梯队,开展多层次技术合作。

技术管理提升:推行积分制评价标准,实施以价值为导向的技术管理方法。

技术支持与服务:2018年拟建立技术中心亚太区(泰国)分中心。