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轮值精选(三十四)| 原材料库存管理分享

绿苑财情2018-11-18 09:07:46


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原材料库存既要防止缺货,避免库存不足;又要防止库存过量,避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足,将导致送货延迟,影响企业生产经营;如果库存过剩,则会占用企业资金。


一、原材料库存基础管理

1、通过管易通系统记录各种材料用品,管易通系统具有以下功能:入库管理、出库管理、调拨、库存管理及综合报表(进出存明细表及进出存汇总表)。

2、对部分材料用品进行编码管理,归类存放(整箱区域放置)。

3、入库、出库要及时记录,入库、出库都有相应的进货单和发货单,以确保数量无误。

4、对原材料库存进行定期盘点。每季度根据库存明细表进行库存盘点,有效地控制了原材料的长库及短库。

二、原材料库存控制措施

1、如果市公司有货源,将由市公司库存调拨到单位库存,如果无货源将由市公司采购部门直接进行采购。

2、在保证生产经营的同时将对部分原材料进行"零库存"管理。"零库存"管理就是部分原材料存储数量很低,可以为"零",即不保持库存。