合浦生活用纸本地群

【基层要闻】原料供应公司做好对标管理工作 营造良好发展氛围

陕化化工2019-02-10 13:16:18

对标,作为绩效评估的一项工具,通过开展对标管理工作,使其明确自身在行业管理中所处的地位,发现管理运作方面存在的不足,使其能找到有效途径提升管理水平,促进公司更好更快地发展。为此,原料供应公司紧密围绕业务工作重点,对外进行交流学习,对内加强基础管理,不断挖掘潜力,针对工作中存在的不足,虚心向先进单位学习取经,分析原因,积极整改,把对标管理与日常工作相结合,提升工作管理水平。

自开展对标管理工作以来,原料供应公司一是结合业务工作特点,确定将采购质量、价格、化工一类库达标工作、党建工作作为对标管理工作重点。针对对标关键指标,通过组织整理、分析历史数据,建立对标数据库,确定对标目标值,力争做到科学合理、易于实施,在不断地交流学习实践中,不断充实完善对标数据库。二是选取行业先进单位作为外部标杆,通过外出交流学习,分析现状寻找差距,确定目标任务,不断总结经验,达到持续改进的目的,对内树立内部标杆,组织在对标管理中表现出色的先进工作者,交流经验,起到模范带头的作用,促进共同提高。

2018年,原料供应公司继续做好对标管理工作,及时调整对标思路,优化各项业务指标,不断和标杆单位进行交流学习,总结先进经验,开展业务练兵,开展比学赶帮超活动,广泛调动员工的积极性,推动各项工作管理水平再上新台阶。(原料供应公司  晓燕)