合浦生活用纸本地群

【113/114期《万朗》报】他们,从井冈山走来

创客万朗2018-12-08 08:08:03

他们,从井冈山走来

编者按:2017年7月,万朗为了重新规划未来发展愿景,全面检视86后年轻干部的综合管理实力,同时让这些年轻的干部接受革命传统教育,在革命圣地举行了井冈山会议。

在这次会议上,万朗的86后年轻干部见证了同时代人的风采,体验到了一股代表着未来方向的力量。井冈山会议后,经过各种形式的选拔,万朗一批86后的年轻人走向了管理岗位;他们中的佼佼者成了经营体的经营长。


根深才能树大

文|储贻健:粒料经营体助理

人们常常会回首过往,梳理那些记忆长廊中的大事。而我的2017,头条无疑是加入万朗。以下是我2017年在万朗的工作收获:

1.入职仅仅两个月两次大胆迈上竞聘舞台,先后成为技术中心四角焊项目助理和阜阳粒料经营体助理;

2.在第27期创客路演读书会专场中,获得冠军;

3.从技术研发转型生产管理,挑战自我短板;

正如时嘉翊先生说的,研发靠智商,管理则主要靠情商。为了更快融入这个陌生的团队,我向朱平经营长申请每个工艺岗位的实际操作,与该岗位工人一起工作,交流心得,感受其劳动强度,发现妨碍其正常工作的问题点。

4.充分学习PVC粒料生产制造过程中的各种工艺流程与影响粒料品质的工艺细节;

5.通过良好的设备管理,基本杜绝因设备故障导致的停机现象;

6.通过优化配方,降低成本,同时改进增塑剂迁移;

2018年作为10·100计划正式实施的第一年,对于经营体来说,是充满未知与挑战的一年;对于我个人来说,也是奋斗、学习与提升的一年。具体工作规划如下:

1.设备问题举足轻重,2018年要与设备主管配合做好设备管理工作,必要时申请设备工程部予以支持,确保设备生产运转时故障率为0,按时按质按量供货;

2.协助落实精益生产,借助“三提升”平台,落实半自动打包装置、密炼机热水循环、密炼机撒料改进等,尽可能减少浪费,节能环保;

3.以2018年预算(20%增长)为目标,在设备可控范围内,开拓新业务;

4.继续推进730口号“每天进步一点点”,落实人性化管理,帮助员工养成良好的习惯与质量意识,为客户输出稳定高品质的PVC粒料;

5. 借助读书会、三提升等平台,持续不断地学习,争取早日独当一面。


不是做模具而是做最好模具

文|张大卫:模具经营体经营长

2017年初负责模具设计工作,并带动新人,组建团队,3月15日因主管出国进行技术帮扶暂代模具设计主管,负责处理各客户模具事宜,为期一个半月,出色完成工作,并由此在技术中心第一季度路演中获得一等奖。7月份参加井冈山会议后,重新认识了现在的万朗,年轻、活跃、开放、激情,随后积极参加了公司内部的竞聘,于9月份成功获得模具经营长职务。

2018年的目标:做出中国最好的门封模具;经营体定位:不是做模具,而是做好模具;工作思路:以客户为中心,解决客户需求,制定个性化客户体系,以“好”、“快”为基本指标,提升质量和效率。

2018年工作规划:

1.从技术工艺、团队培养、数据积累三方面开展内部改善。

①分析梳理现有技术工艺路线中对模具品质的影响,结合管理措施保障整个技术工艺能够标准化进行;

②选拔优秀人才,确定核心团队人员,每个人员通过培训、锻炼必须达到能够负责几个片区的模具事宜;

③自2018年1月份起,模具履历相关的记录均被存档并考核,图纸及客户数据实时更新。

2.客户对接,主要稳固现有客户,提升客户满意度,实现NPI流程。

①模具经营体、门封经营体、主机厂无缝对接,提高模具一次合格率;

②与门封经营体协作,实现所有模具验收标准化;

③开发雷世客户,启动硬挤出项目;

3.通过与培训机构合作,宣贯公司企业文化,提升员工归属感。

①核心团队人员必须严格要求自己,每月复盘,定期参加培训;

②提升自己和团队相应的管理能力,增强团队凝聚力;

③激励全员参与公司各项活动,从技术上肯定,从地位上认可,从薪资上激励。

成为一家提供多元化产品和服务的材料供应商

+


文|许稳强:TPE经营体经营长

2017年5月,从工艺设备流程设计到安装调试完成,历时7个月的环保TPE自动化生产线顺利投产。

新自动化生产线的产能较之前提升了120%,粒料品质稳定性也有大幅度的提升,同时为我们验证和解决季节性品质波动提供了基建保障。

成为独立经营体后,先后协助门封经营体成功开发了海尔冷柜TPE门封和荆州内门封;重新选型原材料,解决了原配方体系的一项重要性能缺陷,并为平衡产品性能与配方降本创造了更大的空间;截至目前,季节性品质波动的改善也已取得阶段性成果并开始生产验证。

我在刚成为经营体负责人的时候,很激动,但当知道经营体是以我们的名字来命名的时候,瞬间明白这不仅仅是一种荣誉,更是扛在肩上的沉甸甸的责任。

在没有形成自己的方法论之前,就从实践公司倡导的各项活动开始。通过贯彻践行“1+N”、“730晨会”和“三提升”活动,我的管理能力得到很大提升,实现了从被动害怕出问题到迎接挑战主动寻求解决方案的心态转变。在团队内部通过轮流主持“730晨会”、积极推行“三提升”工作、参与项目路演和共同践行“1+N”活动,快速锻炼和提升团队成员的能力。

TPE经营体的目标是成为一家提供多元化产品和服务的材料供应商,为此,2018年我们立足门封规划如下:

1.积极推广TPE门封,助力门封经营体的业务拓展,实现量产TPE门封的工厂达到10家;

2.侧重低成本材料的开发和应用推广;

3.解决季节性差异对品质稳定性的影响,实现TPE门封生产流程的数据化表征;

4.明确团队目标、形成团队文化,建设创业型团队;

5.走向市场,更深入地了解和融入到TPE行业中去,至少开发一家其他领域的外部客户。


我要做一位优秀的经理人

文|冯凤英:四川经营体经营长

2017年,时总提出将原有的服务保障中心拆分为经营体管理的新组织架构的构想,提出每个经营体销售收入每年连续递增20%以上的考核办法。我知道这是次难得的机遇,但还是犹豫不决,不愿意独立出来。

时总经常对我们讲的一句话:只要你是为了公司,不管犯多大的错,公司都会为你兜着。有这样的老板,有这样的公司,冯凤英,还在怕什么?你甘心一直碌碌无为、只当一个成都工厂厂长、平庸地生活下去吗?我,不愿意!我的初心是找一个实现自我价值的平台,证明我是优秀的,我要做一位优秀的经理人!

事情往往也没有想象的那么复杂,再难的事总会有解决的办法。组织结构变动后,我们更关注经营管理、预算管理和基础管理。我身边的同事也向前迈了一大步,原成都工厂车间主任王超锋由2017年4月份正式调往绵阳工厂担任厂长,克服搬厂后的现场凌乱、无周转车挂架送货等种种困难,改善现场、改善品质,将成都工厂好的管理方式复制到绵阳工厂。2017年下半年审计的时候,多方面进步突出,得到审计部的表扬。

2017年4月份,原工程部储备干部董超,担任门封车间的车间主任,在他的带领下,车间的设备、模具管理更加规范化和系统化。

2017年5月份,成都工厂正式承接海信风冷冰箱小件部装业务。7月份,原成都工厂品质主管陈艳正式担任小件部装车间主任,在她的带领下,部装车间从最开始的5、6人,每天出库1000多件组件成品,发展到现在30多人,每天出库近9000件组件成品;在产品质量、现场改善、效率提升等方面也取得很好的成绩。

看到我们团队每个人的成长和改变,我也主动走出去和“陌生人”打交道,很多事情更有主见、更有魄力、更有毅力去完成。


天高地阔,借势启航

|朱金才:磁条经营体助理

在820经营体负责人竞聘中脱颖而出,从技术转型管理,对从事技术岗位多年的我来说,是机遇,更是挑战。

对管理方面知之甚少的我,对如何去带领团队,如何去经营生产,都没有明确的概念。资深人士告诉我,管理的本质是服务,为员工更好地工作服务。

2017年,磁条经营体在全员的共同努力下,圆满完成公司制定的目标,步履坚实地跨出了独立经营的第一步。

生产上,我们逐步进行粉碎自动化以及上料自动化改造,极大减轻了员工劳动量,优化了生产过程,提高了生产效率。工艺上,针对门封工厂反映的问题,和经营体各部门一起研究解决方案,从机器、工艺、配方等方面成功改善了磁条偏软、粘连以及掉灰的情况,磁条的品质得到提高。配合自动穿磁机使用的卷磁工艺也成功运行,为公司后续的穿磁自动化推进提供了保障。

管理方面,每月进行一次员工集体培训会议,每天组织管理人员进行三次现场检查,对发现的问题及时安排责任人处理,及时纠正员工个人问题,改变了员工的不良习惯,加强了员工质量自检意识。

为了保障生产,维修团队基本每个周日都在加班维护保养设备,人手不足的情况下,管理人员也主动请缨帮忙打下手。在企业文化的熏陶下和带领下,经营体成员思想统一,目标一致,默默为公司的发展贡献力量。个人综合能力也在公司的培养下得到提升,读书会推荐的各种书籍、公司举办的各类培训、创客万朗等让我受益匪浅。

做万朗的精品磁条是磁条经营体的目标,旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿,2018年,磁条经营体将用行动为自己代言。